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    打造供应商门,户实现产业链协同 – 房地产招标采购管理解决方案

    招标采购管理解决方案 从按项目为单位随机采购、建立供应商库,分级别选择的联合采购以及按企业整体为单位的战略采购3个层级,全面帮助企业解决采购过程中,缺乏计划性,随意性大,招标质量不高、缺乏目标成本指导,成本虚高或者虚低,监管不到位、绩效考核机制很难落实等问题。 业务模式 粗放型的项目采购:以价格为主导因素,按项目为单位随机采购1; 精细型的联合采招:以单项成本为主导因素,建立供应商库,分级别选择进行联合采招; 战略型的战略采购:以企业价值、总成本为主导因素,按企业整体为单位,建立战略统一采购体系。 应用价值 帮助企业积累优质供应商资源,并建立完善的供方评估体系; 统一编码体系及基础资料管理规范,促使管理更加标准化; 帮助企业提高年度采购招标比例,减少紧急采购的谈判弱势和价格损失; 降低企业招标环节的材料费、纸张费、通讯费和人工费; 降低企业与供应商之间的沟通成本、提升供应商对企业的满意度; 促进采购更加公开、透明,提供更多交易机会,竞争充分,大幅降低招标成本。

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